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合伙人 如何避免哥們變成仇人?如何平衡股東間關系?

作者:北歐高端定制家具 查看次數:135 發表時間:2018-05-27

合伙人創業,不是錢,而是激情!

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創業,本就是九死一生。但目前社會上你所能看到的都是九生一死,看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯、一個個成功的IPO都把企業家光環的一面無限放大,因此掩蓋了大街小巷每一天都在破產都在倒閉都在痛哭的失敗的人。
      因此,你的眼里,才是滿眼成功,并用這類與你無關的成功來激勵自己,這才是最可怕也是最可悲的。

合伙創業天規第一條——《投名狀法則》

1,出錢規則(各出多少?差額如何平衡?股權如何劃分?)
2,出力規則(如何分工,誰干什么?什么責任?)
3,賺錢規則(賺誰的錢?用什么去賺?怎么個賺法?)
4,執行規則(誰去執行?怎么執行?什么責任?)
5,領導規則(誰來領導?資本領導?技術領導?銷售領導?當賺錢的人和出錢的人不是同一個人時,誰當領導?領導權多大?集體投票權多大?)
6,罷免規則(領導出問題怎么辦?戰略出問題怎么辦?哪些事件發生才可以啟動罷免程序?)
7,退出規則(為不把矛盾擴大化,如何退出?原股退出還是議價退出?損耗成本計算標準?)
(以上這段,江湖上稱之為《大圈幫合伙作案共事章程》)

合伙創業天規第二條——《翻臉法則》

(提議、動議、附議、反對、棄權、表決的議事規則)
1,戰術失誤處理規則(是換將還是換方法?)
2,戰略失誤處理規則(是換帥還是換戰略?)
3,觀點沖突處理規則(是投票平息還是專家平息?)
4,人格沖突處理規則(是打架解決還是司法仲裁?)
5,發生矛盾處理規則(是控制情緒還是找出問題?)
6,矛盾升級處理規則(是團伙打架還是獨立決斗?)
7,撕破臉皮處理規則(是雙雙驅逐還是集體散伙?)
8,相互動刀處理規則(快報案!)
(以上為《翻臉前的議事規則》詳細文件參考《羅伯特議事規則》)

合伙創業天規第三條——《絕不合伙法則》

1,有詐騙經歷的人不能與其合伙;
2,說話不靠譜的人不能與其合伙;
3,對父母不孝的人不能與其合伙;
4,言語之間眉飛色舞的人不能與其合伙;
5,參與幫派勢力的人不與其合伙;
6,太講哥們義氣的人不與其合伙;
7,經常挑戰社會規則和公共道德的人不與其合伙;
8,斤斤計較的人不能與其合伙;
9,喜歡抱怨的人不能與其合伙;
10,喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合伙;
11,善于發現問題但從不主動解決問題的人不要與其合伙;
12,推諉、善辯、否認的人不要與其合伙;
13,有嚴重的極端政治傾向的人,不要與其合伙(玩什么都別玩政治,做生意,沒人能玩得起政治)。
(以上為《緣分考察器》,也可以用于相親找男人環境)

合伙創業天規第四條——《必須有一個法則》

1,最好有個年紀偏大但未必有錢的人;
2,最好有個思維活躍敢于突破的人;
3,最好有個沉穩扎實善于剎車的人;
4,最好有個勤儉節約善計成本的人;
5,最好有個口才不錯說話靠譜的人;
6,最好有一個善于玩社會化網絡的人;
7,最好有一個有三年銷售經驗的人;
(這不僅是你創業時需要找到的人,也是你生命里應該找到的人)

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合伙創業天規第五條——《分贓法則》

1,以出資優先的分紅規則;
2,以技術優先的分紅規則;
3,以出力優先的分紅規則;
4,以賣命優先的分紅規則;
5,以年度利潤的百分之五十分紅,另五十做發展基金;
6,員工之間的分紅規則;
7,員工之間的期權規則;
8,員工之間的獎勵規則;
9,不可分資金的公益化處理規則;
(以上文件為《做賊也要學會分贓》)

合伙創業天規第六條——《散伙法則》

1,以兄弟名義合伙的散伙法則(燒掉爛帳,重頭來過);
2,以哥們名義合伙的散伙法則(一頓痛哭,各找各家);
3,以朋友名義合伙的散伙法則(一杯老酒,各奔東西);
4,以生意名義合伙的散伙法則(一紙判決,一拍兩散)。
(以上參見著名電影《十一羅漢》)

合伙創業天規第七條——《管理法則》

1,別打臉沖胖子,能苦則苦,辦公條件先不講究,節約成本;
2,能自己干掉的活就不要請人,請人更花錢;
3,必須要請的人,就要不惜代價一定請到;
4,先別像傻逼一樣地追求品牌,而是要追求市場;
5,不要一上手就做一個系列產品,最后把自己死在系列里面。
6,一定是主打一款產品,單點突破,野蠻生長;
7,大多的時候,所有的領導都是干活的,必須沖到第一線。
8,不要一點小權在手,就擺出個領導的二逼架子,沒人屌你。
9,用最快的速度給公司做成一個市場標簽,讓用戶記住。
10,塵埃初定的時候,抽空給自己歇一歇,大家聊聊問題;
11,不差錢的時候,把合伙人中最笨的那個傻逼送去學習;
12,成功了不要志得意滿,而是事事警惕,市場隨時會讓你死去。
13,公司有點樣子的時候,快速融資快速做大;
14,融資的時候不要過于糾結股份而錯失發展良機;
15,玩資本比玩產品要輕松一點;
16,玩平臺比玩資本又更牛逼一點;
17,能做成平臺就做成平臺而不要迷戀自己的“產品”。
18,每一個資本家能活到最后的都不是傻子。

合作共贏是這個時代的主旋律!用好企業頂層設計把企業做大!

股權是企業發展的根基,好的股權架構,激勵體系,是一家公司得以健康成長、擴張市場,吸引人才及增加凝聚力的必要條件

企業家困擾!

如何設計合理的股權結構,實現老板在股權稀釋后的同時還能保證控制權?
如何在企業在不同的發展階段,規避股權融資過程中的風險和陷阱?
您是否知道股改三種境界:花錢的激勵,不花錢的激勵,得錢的激勵?
干股、期權、期股、增值權、實股等各適合什么類型的企業?
企業如何實現“利益共同體——事業共同體——命運共同體”的轉換?
股權激勵對'崗'還是對'人'?
如何打造“投人又投錢”股權回流機制?
如何給企業合理估值定價?
如何規避員工躺在股份上睡覺?
.......

企業股權5條生命線!(切記)

1、67%老板有完全控制權
2、51%老板有相對控制權
3、34%老板有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請,解散公司

請您耐心往下看!(對您非常重要)

您知道怎么分配公司股權,激勵員工,眾籌融資,擴大市場嗎?為什么別人虧損的公司,卻能讓風投,PE追著投資?
1.公司新老股東架構多少比較合理
2.如何設計股權之間的“責、權、利”
3.股權激勵員工該從哪些方面入手
4.如何利用商業計劃書輕松股權融資
5.如何設計合伙人股權的進入和退出機制
6.公司創始人與投資人的對賭協議采用什么方法
7.家族企業應該如何重新設計股權結構,進行改革
8.如何提升公司估值3-8倍后,讓投資人、上下游渠道商加入
9.企業不斷發展壯大,走向集團化,應該如何做股權的頂層設計
10.如何通過股權合理分配吸引PE融資,加速企業迅速發展,進行上市后兼并購!


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